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姚桥煤矿:“三个再提升”确保合好上半年安全龙门
日期:2021-06-04 

针对六月份正值农忙、雨季“三防”、矿井生产接续调整紧张等诸多因素,姚桥煤矿抓住“安全大整顿”、“安全生产月”等活动契机,克服矿井安全生产管理压力大、地质条件复杂等困难,深刻吸取全国煤炭企业事故教训,持之以恒坚持“防风险、减隐患、反三违、盯现场”这条主线不动摇,采取“三个再提升”举措,打响六月份安全生产攻坚战,确保合好上半年安全龙门。

对当前安全生产形势的认识再提升。该矿强调安全是职工的最大福利、是企业的最大效益、是企业高质量发展的最大保障,“抓不好安全就没有一切,抓好安全才是一切有可能的前提”,要提高政治站位抓安全,。认清矿井面临的严峻、复杂安全生产形势,面对江苏省对煤矿事故“零容忍”政策,要求充分认识安全事故对个人、单位、企业的影响,要坚守红线,严守底线,坚持把安全工作放在一切工作的首要位置,做到任何工作都要为安全让路,不安全不生产、不安全就停产。各级管理人员要将安全高压态势层层传递到每位跟班队长、每位职工,并签字承诺。践行安全生产责任,各级管理人员、各岗位职工严格落实本岗位安全生产责任制,“一级抓一级、一级对一级负责”,形成全员职业、利益、事业、安全命运共同体。

彩票出款被黑矿井安全基础管理建设再提升。基础管理是一切工作的根本,绝大多数事故源于基础管理薄弱。该矿坚持“管理、装备、素质、系统”并重,抓关键、补短板、强弱项,大力推进安全基础建设,继续开展“基础管理专项整治月”活动并将活动持续到年底。抓好安全生产标准化,持续推进“行为达标、一次达标、动态达标、过程达标、经济达标”的内涵发展,在推行“精品路线、精品工程、精品头面”基础上,安全监部门抓好“观摩会、推进会、现场会”三会制度的落实,真正做到“高于标准、严于标准”。抓好装备升级,围绕“一优两补三减四化”、“一提二优”和“智慧矿山示范矿井”建设目标,以“四化”建设为抓手,坚持自动化减岗、机械化换人、智能化减人的思路,依靠科技创新,保障安全生产。抓好员工素质提升,全面落实员工素质提升工程、“千百十”人才培养计划,开展好“师带徒”,重点做好“七新”培训,用好员工素质提升APP,规范员工行为,为安全生产提供有力保障。强化系统保障能力,加快推进缓冲仓工程建设,优化主辅运系统,实现高效集约生产。

事故警示教育活动再提升。该矿深入开展事故案例警示教育,开展好“历史上的今天”事故警示教育和彩票出款被黑安全大讲堂教育,认真学习“人员站位50个严禁”、顶板和运输管理刚性“双十条”,深刻吸取事故教训,举一反三,将过去的事故当成今天的事故来看待,警钟长鸣;把别人的事故当作自己的事故来看待,引以为鉴;把小事故当大事故来看待,防患于未然。利用周五学习日,常态化开展“学法规、抓落实、强管理”活动,组织学习彩票出款被黑安全警示教育大讲堂,梳理《刑法修正案》、事故案列及安全约谈等重点内容,年底前全覆盖讨论交流“安全为了谁”,做好职工思想教育和引导工作。同时利用安全账户每月开展2次安全算账教育,细算安全三笔账:“政治账”“家庭账”和“经济账”。



(作者:张明军 )


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