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姚桥煤矿:凝心聚力打赢安全攻坚战
日期:2021-06-01 

今年以来,姚桥煤矿三个采煤工作面同时受到地质条件、周期来压影响,出煤难上加难。面对建矿以来罕见困难和挑战,该矿领导班子,精诚团结、同向发力,进一步提升凝聚力,增强战斗力,带领广大干部职工迎难而战,顽强拼搏,安全上持续稳定,生产上难中求进,环保工程稳步提升,矿井面貌、职工风貌焕然一新。该矿荣获2020年度彩票出款被黑“四好”领导班子称号。

彩票出款被黑引领学习强素质。该矿领导班子坚持党委中心组学习、政治学习和安全学习制度,充分调动班子成员的学习积极性,确保班子成员牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、利益观,在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。引导干部职工进一步提高政治站位,把习近平总书记关于治国理政重要论述作为抓好矿井安全发展的根本指引,把煤矿安全作为安全生产的重中之重,把防范化解重大风险作为首要任务。坚持党政议事规则和党政工作会议制度,做到重要工作及时商量、重大事项集体研究,提高领导干部的科学决策能力。坚持开展矿领导干部包保督导活动,为基层单位解决实际问题。引领党员干部勇挑重担,树立党员形象,以更加昂扬的斗志、更加积极的心态投身到安全生产工作中,为建设“六个典范、四个示范”矿井贡献力量。

业绩导向促高效。该矿领导班子科学合理组织生产,保障稳产精采高效。提升生产效率。制定单产单进管理考核办法,提高工效,保证矿井采掘接续平衡。采煤二队、掘进四队、掘进七队、掘进八队先后10次达到彩票出款被黑单产单进等级。优化劳动组织。面对人员紧张、生产任务重、搬家倒面频繁的实际,通过加强队伍配置、系统融合、班次调整,保证了产量完成和生产接续。合理利用人员。充分发挥大班小班化及生产辅助系统人员大融合优势,采掘系统大班小班化利用率由原来的60%提高到90%以上。降低生产事故。强化设备预防性检修,突出抓好变化条件安全管理,全年事故影响时间减少了87个小时,同比降低了18.6%。

团结协作凝共识。该矿领导班子始终把团结协作、共谋发展放在第一位,班子成员间做到相互信任、相互支持、相互尊重、相互谅解,严格落实“三重一大”决策制度、办公会议事规则,形成的班子共事工作机制,保证了矿井重大问题决策的科学性、准确性和实效性。强化疫情防控,实现“零感染”目标。积极采取多项措施,坚决落实“外防输入、内防扩散”的要求,全力保护每名职工的生命健康。在安全生产工作中,矿行政抓组织生产,确保电煤个供应,矿党委抓思想稳定,“平安一季度”“安全大整顿”“三防一为”等活动,为干部职工强信心鼓干劲,确保了疫情期间安全生产持续稳定。

作风扎实树形象。该矿始终把班子形象作为企业形象,持续加强干部作风建设。加强履职尽责。强化担当精神,确保工作落实到位。坚决反对形式主义、官僚主义,切实减轻基层单位负担,保证把精力用在抓安全、盯现场上;发扬钉“钉子”精神,拿出踏石留印、抓铁有痕的劲头,切实提高执行力。加大廉洁制度执行力度,每年组织班子成员签订党风廉政建设责任书,定期将个人履职尽责、遵纪守规情况让职工进行评议,接受职工民主监督。加强廉洁风险防范管理,重点加大对物资采购、废旧物资处理等领域廉洁风险点排查、管理深度和广度,杜绝不正之风滋生;班子成员根据职责分工坚持勤指导、勤检查、勤督导,深入一线想办法、解难题、抓落实,树立领导班子作风正派、遵纪守法、廉洁自律、开拓进取的良好形象。



(作者:刘利顺 )


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